AB Value™, la traduction de la réalité de votre entreprise

Pourquoi vous imposer un modèle préconçu alors que votre entreprise est unique ?

Pour assurer le performance management de votre organisation, les ingénieurs conseil AB Value sont en contact direct avec les opérations. Plutôt que d’imposer à l’entreprise un modèle conceptuel existant, AB Value reconstitue, grâce à sa connaissance opérationnelle de l’activité, le modèle métier, le compte d’exploitation de l’unité de production et modélise de nouveaux process. Après une phase de test, un modèle de process cible est retenu pour des performances jusqu’à 25% supérieures à l’existant, en 3 à 6 mois d’exploitation. L’enjeu d’AB Value est ensuite de maintenir ces gains de performance.

AB Value™, l'amélioration continue de votre performance

AB Value ne se contente pas d’améliorer la performance mais s’intéresse à sa pérennisation. Elle repose sur un système vertueux d’amélioration continue de la performance en 3 phases :

1 - Examen / Diagnostic

Les consultants AB Value réalisent une investigation terrain détaillée pour comprendre et analyser les activités de l’entreprise et des sites à optimiser. Cette première phase d’analyse opérationnelle comporte des entretiens avec les opérateurs, sur leur poste de travail ; les consultants AB Value procèdent à l’examen des RH, des process, des services rendus, des moyens alloués et des flux, tant en terme de variation d’intensité que de type de contenu. Une telle approche terrain valorise l’existant et confère à AB Value une grande capacité d’accélération dans la mise en œuvre des plans d’actions

2 - Modélisation / Simulation du process

Nourri de cette phase d’analyse et de sa maîtrise des bonnes pratiques métiers, AB Value modélise un process cible plus performant, dans un objectif d’amélioration et de maintien des résultats sur le long terme. Selon les conclusions de l’analyse du process existant les objectifs et le projet d’entreprise du client et d’après la structure de flux imposée par l’activité de l’entreprise, AB Value fait des propositions de scénarios alternatifs. Les scénarios sont modélisés et des simulations effectuées pour mettre en évidence et comparer les gains absolus et relatifs de chaque scénario. L’arbitrage se fait ensuite de concert entre les experts AB Value et les managers de l’entreprise.

3 - Plan d'actions / Animation

La mise en œuvre du nouveau modèle est définie par un plan d’actions AB Value. Outre l’analyse des risques, ce plan comprend l’ensemble des tâches à modéliser, le mode de révision de l’organisation, les éléments clés de pilotage du nouveau process, la liste des critères de suivi quotidien des résultats du process. AB Value remet également les tableaux de bord et reporting aux fonctions supports chargées du pilotage pour leur permettre d’assurer l’animation de leurs équipes.

AB Value™, un suivi innovant

AB Value innove grâce à un pilotage quotidien adapté aux besoins du client. L’objectif visé : optimiser et pérenniser la performance de l’entreprise. Pour piloter ces performances, AB Value réalise des analyses comparatives quotidiennes entre les résultats observés et ciblés et propose des solutions pour rendre l’entreprise réactive face aux changements structurels et aux besoins de réajustements du process. Pour compléter son offre, AB Value délivre un conseil proactif fondé sur une veille des changements du marché.