Business Cases : Supply Chain


Chaîne	Distribution	Logistique	Banque	Assurance	Call center

Principaux objectifs :

Pilotage des niveaux de stock sur les entrepôts

Maîtrise des coûts opérationnels (log. & transport)

Optimisation de la capacité de production

Décision du Board : passage d'un entrepôt national mécanisé à un modèle de distribution basé sur un réseau de petits sites de proximité.

AB Value doit déterminer le nouveau Business Model et accompagner sa mise en œuvre.

PROFIL CLIENT	Différents types de produits Un réseau de plates-formes 8.000 références 18 millions de lignes de commande par an
SOLUTION	Accompagnement du plan de transformation Modélisation des process et des alertes associées Suivi continu de la performance des différents départements, Pilotage de la performance du prestataire logistique Suivi des alertes et proposition de plan d'action
RESULTATS	Visibilité sur les process et les volumes (passer d'une revue mensuelle budgétaire à une revue quotidienne / hebdo d'objectifs opérationnels & budgétaire) Identification et transfert des "best practices" Amélioration de la productivité de + de 20%
CAPTURES ECRAN	Cliquez sur les captures écran pour les agrandir