Business Cases : Banque


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Facture, litiges, réclamation, comment optimiser les ressources du back office et les services associés ?

Pour répondre à la pression sur la réduction du cycle financier et l'optimisation des ressources, AB Value a permis de comprendre la relation entre les process et les volumes traités et de définir les impacts associés en terme de ressources et de cycle.

AB Value a alors identifié les process automatisables et les conditions préalables à leur automatisation.

PROFIL CLIENT	2,6 millions de factures par an Plus de 72 millions de lignes de facture par an Plus de 1,2 milliard d'euros de valeur d'achats
SOLUTION	Réalisation d'une étude pour identifier les éléments générateurs de non-valeur Identification des plans d'action (organisation, process, IT) et ROI associé Accompagnement de la mise en œuvre des process et suivi des améliorations
RESULTATS	Identification, élimination et automatisation des process à non-valeur-ajoutée Réallocation des ressources sur des services à valeur ajoutée (par exemple, actions de relance Vs. actions de contrôle) Accélération du cycle « cash to cash »
CAPTURES ECRAN	Cliquez sur les captures écran pour les agrandir