Actualités AB Value™
Que faire pour améliorer les profits sans qu'il y ait besoin de déployer de nouveaux investissements ?
L’entreprise pourrait augmenter le prix de vente de ses produits, mais cela la rendrait moins compétitive. Une solution est de réduire les coûts logistiques pour rendre l’entreprise plus performante que ses concurrents.
L’un des meilleurs moyens pour y parvenir est de gérer la performance des activités. Les leviers de performance sont le processus d’exploitation, le pilotage des flux et la planification des équipes.
A ce stade, les entreprises rencontrent des difficultés de mise en œuvre. Ces projets nécessitent de la méthode, de l’expertise, et des outils informatiques puissants. De plus, une bonne organisation un jour ne l’est plus dès que le business évolue.
Aussi, un Directeur Logistique doit penser sa chaine marchandise avec la perspective d’une évolution continue, pour :
- s’aligner sur la stratégie de l’entreprise : contrats de service, budget, KPI, SLA
- traiter le flux commercial en imaginant des processus et des moyens efficients
- anticiper les dérives, comprendre leurs origines, et agir rapidement
Pour ce faire, AB Value est une solution éprouvée qui permet à la fois :
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Adaptée pour les grandes ou moyennes entreprises, en France ou à l’étranger, AB Value est conçu pour une mise en place rapide et une utilisation simplifiée à la fois par la Direction, le Management opérationnel et les Experts métiers.
La plateforme de Distribution de Kuehne+Nagel à Carbon Blanc (33) adopte la démarche AB Value pour son activité frais Auchan.
La plate-forme de Carbon Blanc a étendu ses processus d’exploitation à la technologie vocale. Les Managers ont le choix entre plusieurs processus de réception et de préparation selon le flux.
La Direction a choisi AB Value pour faire les bons choix de processus, calculer les bonnes cibles de performance, et piloter les équipes au quotidien.
L’objectif est d’améliorer le niveau de productivité, aussi bien pour les actions de production, de contrôle, que de traitement administratifs.
Dans ce cadre, les responsables d’exploitation anticipent les flux et les charges associées. AB Value est ensuite directement alimenté par le WMS à chaque clôture d’activité en flux réel d’exploitation.
Ceci permet de mesurer dès le lendemain la performance réelle des équipes à travers des tableaux de bords personnalisés. La Direction est rapidement alertée des dérives du flux, de l’efficience des équipes, de la consommation de l’espace, des KPI et des SLA.
AB Value : Une productivité plus réaliste
Gagner en performance est devenu un enjeu majeur de redistribution vers les salariés, l'entreprise, les actionnaires et les consommateurs. C'est pourquoi les entreprises cherchent aujourd'hui à mieux calculer leur productivité.
Traditionnellement, la productivité réelle est calculée à partir d'une quantité moyenne de biens ou de services produits, et d'un nombre d'heures de travail consommé sur une période d'une semaine ou d'un mois.
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"AB Value calcule déjà la productivité à partir de l'intensité du flux et sa structure. Mais ce n'était pas suffisant..." selon Olivier Naux - Directeur AB Value chez DSIA. |
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La version de Juillet d'AB Value permet aux exploitants, qui l'utilisent au quotidien, de mieux animer leurs effectifs, de faire un reporting individualisé, de justifier des gains et des pertes de leurs équipes, et de mieux reporter à leur management la réalité des opérations.
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Nous avons donc développé la notion de temps de travail pour offir un suivi de productivité à la personne :
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Par conséquent, les fonctions de planification et de reporting d'AB Value expriment la capacité de production en temps mais aussi en volume et en cadence.